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好多人叫我污哥,俺在此鄭重聲明:俺是吳哥!口天吳!不知道從啥時候起,天朝百姓就被忽悠的五迷三道,莫名其妙地買車必問長短粗細!不對,是長短寬窄,尺寸不夠大,堅決不要!這事兒,真的挺悲催的,從根兒上說,是我們天朝的民族自信出了毛病。在某著名世界級車展上,藍旗亞出了一款旗艦版豪車,有歐洲記者現場提問藍旗亞的總裁:如果這款車也進入中國市場,您會不會把它加長?這位總裁略一沉吟,然後回答:是的,不加長,在中國恐怕賣不出去!然後全場一片哄笑……這特麽是真事兒!!!我不知道現場有沒有中國記者,但如果我在場,我會羞得恨不能找個地縫兒鑽進去。爲啥?因爲我能聽懂這笑聲,這特麽是赤裸裸地恥笑!!!!!衆所周知,亞洲人體型普遍偏小,跟歐美人相比,我們的體格要小2-3号。最典型的例子就是買衣服的時候的歐碼和國碼:我身高1.80米,體重180斤,在國内買衣服,需要買2XL甚至3XL,而在國外買歐碼的衣服,我就隻能買XL甚至L。那麽問題來了:爲何體型小的中國人,卻偏偏喜愛大尺寸的車呢?我說了您可别不愛聽:因爲自卑,因爲奴性!在很久很久以前,古人馴服了馬,在挑選坐騎的時候,就會選擇高大威猛的馬匹。原因很原始也很直接:塊頭大的跑的快,位置高,打打殺殺的時候占據絕對優勢。那麽,誰能優先選擇塊頭大的?當然是孔武有力或者有社會地位的人。于是,階級劃分和等級觀念開始形成:騎高頭大馬的,那才是牛逼人物。武将如此,文官亦然!轎子寬大轎夫多的,自然也就更牛逼些……原始物流業呢?亦然!官船塊頭大,民船塊頭小,在河道裏行駛,自然是官船的派頭大,而且享有優先權……民間俗人百姓呢?也一樣!甚至到了床帏之間,也是大了好。于是男人們私下的話題,也往往是吹噓自己如何如何巨根,殊不知跟人家歐美非洲一比,我們簡直就是小兒科。到了近現代乃至當代,汽車成了身份地位的象征。這一點,在天朝表現得極爲突出。爲啥?因爲體制。在我們國家,過去的經濟模式叫計劃經濟。在那個年代,車是配給制:你達到了一定的行政級别,才能有資格擁有汽車。而且随着級别的高低5x社区老铁屏蔽了決定了車輛的豪華程度。廳級的奧迪,尺寸比處級的桑塔納大了不少。爲何?因爲舒适度!領導一般都坐在後排,爲了這些達官貴人們,不對,爲了這幫公仆們能夠伸開腿舒服,于是後排座椅的空間就成了重要的尊貴指标。以至于到現在,有些傻逼汽車媒體人動辄坐在後排,伸出拳頭來量腿部距離前排還有幾拳的位置……每當看到這種測評,我都是默默地在心裏嘟囔一句:狗奴才嘴臉!如今這社會,司機不再是一種職業。作爲私家車,每個人都是自己開,絕少有人坐在後排,後排空間還有個卵用?!即便有,也隻是家庭成員的偶爾乘坐,有幾個人會在意腿部空間長了3-5公分?當然,除非你腿部有殘疾或打着石膏,那另當别論。我在愛卡汽車說這個理論的時候,有人怒氣沖沖地怼我:你懂個屁!你沒有孩子,你根本就不知道孩子在後座各種折騰的時候,空間有多麽重要!因爲她是個女的,所以我沒有回怼她。但在這裏我可以回答她:懂的就是你這個屁!你還當母親呢!車子在行進當中,孩子是要用安全座椅牢牢地固定住的!連基本的孩子的安全都不知道在意,你還配當母親?!除了天朝人,還有一個特殊的群體喜歡又長又寬:美國黑人。他們爲啥呢?說白了,他們是抗争!就像世界曾經風靡印度和菲律賓傭人一樣,戴着白手套大沿兒帽的黑人司機,曾經是美國上流社會的首選。黑人



2月2日上午,學院疫情防控工作領導小組組長、院長劉鋒,副組長、黨委副書記、副院長劉瑞明,紀委書記陳永利深入含光校區各處檢查新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作落實情況,并看望了堅守在疫情防控一線的工作人員。劉鋒一行先後到含光校區校門、辦公樓、教學樓、宿舍樓、家屬樓、食堂等公共場所和重點區域,實地檢查了衛生消毒情況和防控工作落實情況。要求工作人員持續做好公共區域的衛生消毒,确保不留死角,增強校園安全意識,嚴密監控校園各處動态。同時,查看了校園值班、門禁管理情況,向保衛人員了解了人員車輛進出、檢查登記等情況,要求繼續加強入校車輛和人員的排查、體溫測量等,發現異常情況要及時上報,并檢查了消毒液、防護用品等防疫應急物資的儲備情況。2月4日,學院召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組第二次會議,黨委(院長)辦公室、宣傳部、組織人事部、學生處、教務處、後勤服務管理中心、保衛處、含光校區管理處等部門負責人,針對疫情防控前一階段所開展的師生情況排查、門禁管理、校園衛生消毒、往來人員車豪门坐下来自己动宝贝輛管理、宣傳報道等工作的落實情況進行了彙報,表示工作進展比較順利,目前未出現異常狀況或與疫情有關人員。院長劉鋒指出,前一階段學院疫情防控工作能夠按照中省、教育廳、團省委有關文件精神和學院工作要求開展,效果比較顯著。但是仍然存在人員力量不足、主動作爲不夠、工作細節不到位等亟待解決的問題。進一步加強師生動向和健康狀況的摸排,做到排查項目科學精細、數據完整準确,确保每日按時彙報、無一遺漏。要以含光校區爲重點,進一步加強校園環境衛生整治,加大公共區域的消毒殺菌力度。對家屬區再次進行挨家挨戶的排查登記和宣傳引導,進一步嚴格門禁制度,嚴格執行體溫檢測和人員、車輛登記。針對春季開學,學院疫情防控工作領導小組與相關職能部門負責人集體學習了教育廳下發的《關于做好高校疫情防控教職工返程學生實習後勤保障等工作的通知》和《關于做好疫情防控期間高等學校教學工作的通知》,并對學院《關于做好疫情防控形勢下的春季開學準備工作的通知》及教職工防疫防護、教育教學安排、學生實習實訓、學生住宿用餐、後勤物資保障、隔離場所确定等諸多方面的開學準備工作進行了研究讨論,提出具有建設性、操作性的意見和建議。學院疫情防控工作領導小組組長、院長劉鋒要求:一是着眼大局,提高政治站位全體黨員領導幹部要充分認識疫情防控的嚴峻性和緊迫性,發揮中流砥柱作用,主動擔當作爲,切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責;二是有機聯動,加強組織領導要确保各項防控措施執行到位,規範疫情防控工作程序,建立完善科學有效的工作機制,把各項防控措施落實落細;三是未雨綢缪,做好工作預案各職能部門要盡快做好師生返校、教學組織、實習實訓、招生就業、後勤保障等方面的工作預案,确保各項工作安全高效,有條不紊,紮紮實實地做好疫情防控形勢下的各項開學準備工作。



2018年中央一号文件對我國“鄉村振興”作出了全局性的長期籌劃,實施鄉村振興戰略也成爲今年全國兩會的熱門話題之一。綠色農業如何實現,人才如何培育,科技如何升級,這些關鍵問題,不僅需要政府政策發力,也需要社會主體通過持續創新,積極從市場角度尋找答案。作爲一家現代農業綜合服務平台公司,農分期不僅基于互聯網、大數據、物聯網等先進技術,搭建了國内首個涵蓋農業生産經營各個環節的“互聯網+”農業智慧服務平台,還在七個主要農業大省投入了上千名的專業服務團隊,通過線上線下綜合服務,爲極度缺錢、缺技術、缺信息的中國農業提供了市場化的“一站式”、“一體化”綜合解決方案。實施鄉村振興戰略,必須解決錢從哪裏來的問題。相對于财政投入,調動市場積極性則更加複雜。農村主體多元、分散,各地發展不平衡,金融産品期限短、頻率高、數額小,服務成本較高,信息不對稱,缺乏有效擔保及傳統抵押品,從而導緻傳統金融機構覆蓋面小、滲透率低,“三農”資金缺口越來越大。基于這種困境,農分期試圖通過新的方式,來幫助和引導社會金融資源流向農村。農分期創始人沧元图百科CEO周建認爲,農村是熟人社會,大多數有經營能力的農戶誠信度都很高,農村信用體系空缺和對農業農民的不了解制約了農戶與現代金融資源對接。周建把目光投向了互聯網、大數據和智慧分析技術,與其僅僅從錢本身來考慮問題,不如多花點力氣,直接解決“三農”與現代金融服務脫節的基礎性共性問題。農分期擁有100多人的研發團隊,搭建起了旨在通過大數據和智慧分析來爲農戶畫像的互聯網系統:提供移動辦公平台的蜂鳥系統、支撐數據采集處理的蜂巢系統和進行深度挖掘智慧分析的蜂盾系統。而數據則主要來源于專業服務團隊深入農村,直接與農戶和農業生産進行深度接觸采集回來的一手信息。近年來,借助于農分期提供的智慧系統和大數據基礎,雲南信托、蘇甯金融、衆安保險等社會金融機構已經爲數萬家新型農業經營主體提供了數十億元缺口資金。去年,農分期攜手金正大、司爾特、心連心、紅四方、芭田等十幾家國内主流化肥廠商舉辦的農資節吸引了5000多名種植大戶參加。通過農分期新型農資電商平台,上萬名農戶15分鍾内搶購了138744噸化肥。廠家直供、高效精準配方訂制、質量保障、價格優惠、送貨上門、先用肥後付錢,與傳統經銷方式相比的諸多顯著優點,讓這場被稱爲農資界“雙十一”的電商促銷取得了圓滿成功。不過,在周建的腦海裏,考慮的并不僅僅是幫農戶省錢。周建說,鄉村振興戰略明确提出了質量興農、綠色興農的理念,化肥農藥減量增效成爲實施綠色農業的關鍵,讓農民少用化肥農藥僅僅通過行政手段是行不通的,必須通過技術創新、模式創新和服務創新,幫農戶換個玩法,在少花錢、多賺錢的前提下,通過測土服務、技術升級、縮減環節等資源、技術、服務“三位一體”創新整合的方式,推廣精準配方、綠色高效肥料,從而實現化肥減量農業綠色發展的政策目标。鄉村振興,關鍵要靠人才。周建說:“農分期并不是一家簡單的銷售公司,我們要爲現代農業提供更多技術、信息、資源支持,促進農戶經營管理理念升級變革,人才是關鍵。”一方面,通過選拔受過高等教育的精英人才組建高水平服務團隊;另一方面,培育更多農業生産經營人才,通過農分期的服務,讓他們掌握更先進的生産技術和經營理念。鄉村振興戰略明确提出的鼓勵農業龍頭企業承擔農民培訓的政策,這讓周建更加堅定了服務農

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